
读书笔记 | 思考,快与慢
来源: 发布时间: 2023-10-18
01
大脑的思考机制
系统1能够很轻松的给一系列事件建立因果联系,即使这些事件之间不存在因果关系,只要没有因为太离谱而被否定,系统1就会把这些事情串起来,同时忽略掉那些不明确的事情。比较常见的有夸大小样本数据的意义,对随机事件做出因果解释等,例如一家公司在换了管理层后经营状况好转,系统1很容易就会将两者联系起来,进而不会调动系统2去进一步分析到底是哪些原因导致公司经营状况好转;
系统1容易将注意力集中在当前的证据上,忽略还没发现的证据,基于不完整的证据自己“联想”一个完整的故事,进而仓促下结论。系统2在看到故事本身是连贯完整的之后,也就放松了对故事合理性的质疑,而且系统2本身的懒惰也让他不想去了解更多信息,因为新的信息可能会破坏故事的完整性;
指的是当我们面对一个复杂问题时,系统1会首先找一个替代问题来简化,进而迅速得出答案,这本质上是系统1的偷懒行为。例如原问题是评估一个事情发生的概率,系统1会将其偷换成自己经历的情况,本质上是用小样本替代大样本。突发事件、大事件对这类判断的影响会比较大,例如在飞机失事后的短时间内,系统1会高估飞机失事的概率;
指的是在预测一个事件时,很容易只关注典型特征而忽略基础概率,这句话直观上比较难理解。举一个书中的例子:“我们在地铁上看到一个人在看纽约时报,推测这个人更有可能是哪种情况:1)他有博士文凭;2)他没有大学文凭。这里面典型性是指看纽约时报的大概率是高学历人群,而基础概率则指坐地铁的人中拥有博士文凭的人占比非常低,所以不能简单的基于典型特征就做出这个人拥有博士文凭的概率更大。”用典型性来预测比瞎猜确实要更有根据,但很容易在证据不充分时高估那些基础概率很低的事件的成功概率;
系统1容易被第一印象误导,因为喜欢或者厌恶一个人的某些方面,而对不了解的其他方面有同样的判断。
02
心理的选择机制
这一点在经济学类的书中提到比较多,就是同等情况下,失去的痛苦要大于获得的快乐。作者着重强调的是失去对于决策的影响,即在面对一个选择时,我们通常会高估小概率损失的风险,低估大概率损失的风险。具体到行为上,有四种常见情况:a)大概率可得,害怕失败,规避;b)大概率损失,希望避免损失,冒险;c)小概率可得,希望得到更多,冒险;d)小概率损失,害怕损失更多,规避。可以看到在面对损失时,决策通常是不理智的,很多大的不幸都出在大概率损失而冒险的情况;
指的是我们在回忆一个事情时,影响评价的主要是峰值和终点的体验决定的,过程的持续时间没有影响。这种情况下,我们可能会做出实际上使自己更加痛苦的决策,书中用的“冰手实验”很有说服力。在体验了:a)手在15度的水中放60秒;b)在15度的水中放60秒后再给水加热放30秒。之后让实验者再选一次,大部分人会选择b,而实际上b是比a更痛苦的体验,只是在结束的时候感受更好;
03
结语
【读书笔记】第12期:《思考,快与慢》
《思考,快与慢》
【美】丹尼尔·卡尼曼 著
胡晓姣 李爱民 何梦莹 译
中信出版社
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